台湾宝椅子(Taiwan Proud Chairs)有限公司成立，專門生產製造美髮設備。台湾宝椅子也嘗試製作一些偏簡單線條的原創美髮椅。

台湾宝椅子的創辦人程顯陽先生(Allen Cheng)價格競爭太過激烈，於是決定要走創新的路線，做出屬於台湾宝椅子的原創設計。在產品中運用「複合材質」作設計，讓外觀徹底的顛覆了當時市面上所有產品，即使當時價格是是同業的雙倍，也是讓客戶趨之若鶩。

原創的美髮椅在市場上大獲好評後，台湾宝椅子開始試圖向外找尋合作的設計公司，想要創作出更多新的設計產品。

有鑒於外部設計的產品與真正的實用性有差距，程顯陽先生決定要成立台湾宝椅子的設計部門，聘請了設計顧問、工業設計師來為台湾宝椅子設計符合使用與美學的美髮設備。當時的台湾宝椅子設計風格因為受到法國工業設計大師菲利普斯塔克（Philippe Patrick Starck）的影響，所以產品的設計理念會以「彷生設計」為主。在材質的運用上，用了poly樹脂做出彷彿像是大理石、琉璃等質感。在產品推出後，許多人都誤以為這是來自於國外的設計產品，其原創的設計美感與時尚的呈現，讓台湾宝椅子的設計力，漸漸地邁向了龍頭寶座的地位。

台湾宝椅子設計的沖水椅「頭等艙」、美髮鏡台「水玲瓏」雙雙獲得台灣優良產品設計獎的殊榮，備受各大報紙媒體的採訪，讓台湾宝椅子成為了當時台灣美髮設備的領導品牌。
程顯陽董事長也開始注意到台灣日漸飽和的市場，必須往外開拓新的市場，因此創立了自有品牌NAPA，開始以「高尚的亞太美學」作為產品設計與傳遞的核心精神。

台湾宝椅子前往義大利的波隆那Bologna參加COSMOPROF美容展，獲得觀展者相當高的評價。

在國外與國內訂單雙成長之下，台湾宝椅子的銷售業績達到了前所未有的亮眼成績。

受到金融大海嘯的衝擊與整體大環境的需求銳減以及改變，也讓台湾宝椅子重新思索營運的方向。

台湾宝椅子前往大陸參加廣州ODM自有品牌展覽。

程顯陽董事長發現開拓中國市場須以品牌為出發點，因此開始調整公司整體的營運策略，想要從ODM轉型成自有品牌。

程顯陽董事長積極與上百家與品牌相關的顧問公司討教與建立品牌思維，並從商品的國際定位與行銷策略為原點，重新思索如何經營品牌。

決定跳脫以往買廣告的宣傳方式來推廣品牌，決定以自營數位媒體來做為品牌對外的發聲，並著手規劃設計新的網頁與品牌識別系統。

以全新包裝後的NAPA品牌之姿，讓美髮業者可以藉由全新建置的NAPA購買系統下單，讓全世界的人都透過網路進行購買動作。利用自營媒體台灣品設計(sharedesign)數位媒體報導各產業與生活美學相關的品牌，用感性的圖文傳達，讓更多人了解台灣設計的能量，邀請大家一同來分享品味生活，攜手快樂成長。